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梦天木门筹建智慧工厂达到工业5

2019-11-22 14:47:31来源:励志吧0次阅读

梦天木门关注度 本月访问: 总访问量: 本月排名: 企业动态 梦天木门:筹建智慧工厂达到工业 .5 梦天木门

2016年7月8日-11日,梦天木门携新品精彩亮相第十八届广州建博会,吸引不少参展观众和参展经销商前来展厅询问、洽谈合作。

家居热线报道  2016年7月8日-11日,携新品精彩亮相第十八届广州建博会,吸引不少参展观众和参展经销商前来展厅询问、洽谈合作。此次慧亚资讯·记者采访到了浙江梦天木门销售有限公司常务副总杨玉海,杨总谈到为满足市场的巨大需求量,梦天将筹建智慧工厂,进一步提高产能,降低成本,优化产品质量。这将是梦天实现“百亿梦天”战略目标的坚实一步,梦天将继续坚持创新,为行业的发展做出贡献。

现场采访嘉宾:梦天木门集团有限公司常务副总 杨玉海

《木门世界》:杨总,你好!可否请您对梦天本次参展的新品做一个简单的介绍?

杨总:梦天木门27年,一直以专注高端木门著称,而今年我们带来了木门相关的延伸品,比如墙板、吊顶、卧室背景墙、衣柜、酒柜、等。这些产品已经做了很多年,此前我们定位是高端木门,所以关于延伸品的展出,这是第一次。我们计划在下半年九月份左右,将推出一次新品发布会,届时会有更多新品为广大客户奉上。

《木门世界》:梦天现在遍布全国有1200多家门店,那么面对如此大量的需求,梦天是如何应对的呢?

杨总:我们在生产方面的创新是持续不断的:2012年设计,201 年筹建,2014年落地的四号分厂产能达到单班一千六百扇,两个班已经达到三千二百扇,已经是国内最高产能的流水线,但这只能算是达到工业 .0。我们正在筹划的三号分厂,计划能达到工业 .5的水平。

四号分厂采用柔性定制流水线生产,就是说流水线上流动的每一个门的款型、尺寸、树种、颜色都是不一样的,这种方式属于混流生产,依然是用流水线生产出来,但是效率极大提高,成本也有所下降。

而三号分厂,基本达到智慧工厂的程度。车间里面只有相关维护人员,没有操作人员,所有的操作都是自动化的,包括最后的包装。前面有个摄像头,拍照后记录尺寸,后面有裁板机,把相应大尺寸的包装纸板裁好,自动包装,效率很高。但是这样制作成本也非常高,我们将进一步研究如何降低成本,提高产品品质的同时极大提高效率。我们还将研究如何提高原材料的利用率。这是梦天27年以来对行业做出的贡献,一直致力于不断突破极限,向更高的标准、向更高的目标发起挑战!

《木门世界》:据了解,梦天在今年四月份提出了“百亿梦天”的战略目标,那么有没有具体的实施计划呢?

杨总:梦天每年的财年是从三月份开始,我们前期的所有工作基本已经筹划好,并且在年会上首次宣讲了“百亿梦天”这一战略目标,大家听到这个计划都表示震惊,觉得在整个家居行业要做到百亿,是不可思议的事情。

但是,既然称之为战略,就不能只有想法,战略要有对应的实现路径,步步规划,如何达到百亿。我们已经把所有工作节点都认真地分解部署好了,每年工作重点有所不同。“百亿梦天”的实现靠得不是一个口号,不是一个虚幻的梦想,而是全体梦天人扎扎实实的工作,董事长带领公司高管,设计好达成目标的策略,针对具体的东西,我们有非常具体的实施计划。

《木门世界》:您觉得现在木门行业发展情况如何,可以用哪几个词概括呢?

杨总:我认为用几个词不好概括,但是对整个木门行业的判断,我们认为会逐渐出现马太效应,是指多的越来越多,少的越来越少,直到没有。马太效应是不可逆的,在所有行业都会出现。我们判断,木门行业将会在5-10年内结束品牌整合,也因此我们才有底气喊出“百亿梦天”的宏伟目标。

目前国内木门厂家已有上,品牌林立,还处于无序竞争状态,我们愿意引领这个行业,并为此做出贡献。但是在这个残酷的竞争中,肯定会有人掉队、消亡,所谓“一将成名万古枯”。一个品牌集中度的过程,就是大企业逐渐崛起,而小企业或由于缺乏竞争力,不够环保,效率不够高,或者是品牌缺乏高度,会逐渐消亡。我们会在行业中坚持品牌定位,坚定努力方向,“百亿”是完全有把握实现的!

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